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 工票,服装ERP,电子工票采集系统,服装生产管理系统,实时计件,实时条码,实时扫描 关键字:成本控制
   浏览: 次   工票,服装ERP,电子工票采集系统,服装生产管理系统,实时计件,实时条码,实时扫描 发表于:2008-03-15  
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成本控制的目标是使实际成本维持在标准成本以内,达到降低成本的要求。因此,成本控制的基本程序:

1)确定成本控制的标准---成本控制的标准包括成本计划指标、费用开支标准、费用支出限额、材料消耗定额以及每种产品和零部件的目标成本等。

2)监督成本形成过程---经常把实际成本与标准成本进行对比分析,及时发现实际成本与标准成本的差异,出现差额时,及时而准确地找出原因,为纠正偏差提供数据和信息。

3)提出措施纠正偏差---对实际成本与标准成本的差异,要查明原因,采取有效措施予以纠正,对可能产生的偏差要采取预防措施,以保证按成本控制标准开支各项生产费用,从而达到降低成本的预期目标。

4)总结工作修订标准---要定期总结成本控制工作,考核成本指标,分析成本产生偏差的原因,明确经济责任。要根据企业生产技术组织工作的进展,不断挖掘开源节流的潜力,定期修订成本控制标准。

成本控制各步骤之间要前后涵接,首尾相连,它是一个周而复始的循环过程,每循环一次,就推动成本控制工作前进上步。
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